Заказать звонок Заказать презентацию Задать вопрос

Почему не стоит урезать бюджет рекрутинга

716046-636668276828524686_

 

В 2012 году сообщество по управлению человеческими ресурсами (SHRM) опубликовало Американский национальный стандарт «Cost-per-hire Standard», в котором приводилась подробная формула расчета стоимости найма сотрудника. С тех пор руководители многих компаний применяют эту метрику для оценки эффективности работы отдела HR в плане найма персонала. Теперь, если команда рекрутинга вдруг не выполнит плановых показателей, топ-менеджеры моментально ищут способы сократить бюджет рекрутинга. Это касается даже таких сложно закрываемых вакансий, как технические ИТ-специалисты.

При желании всегда можно найти пару способов урезать бюджет команды рекрутинга. Но будет ли это правильным подходом? Если повышение бюджета рекрутинга становится единственным вариантом ответа по всем проблемным вакансиям технических специалистов, значит, пора озаботиться вопросом эффективности вашей команды рекрутинга. Однако, и радикальное сокращение бюджета рекрутинга может обернутся для компании серьезной проблемой. Ниже – пара аргументов в пользу того, почему сокращать бюджет все же не стоит.

 

Незаполненные вакансии — затраты компании

Как вы думаете, как отреагируют руководители компании, не связанные напрямую с наймом сотрудников, если вы сообщите им о том, что средние затраты на найм одного технического специалиста находятся на уровне $10 тыс.? Весьма вероятно, что многие захотят сократить расходы на рекрутинг. Но, хотя найм ИТ-специалистов может казаться необоснованно дорогим, затраты компании, связанные с отсутствием человека на позиции, вполне могут оказаться еще выше.

Принято считать, что на сегодняшний день незаполненная позиция технического специалиста обходится компании в $500 в день. Помимо всего прочего, это значение учитывает упущенную потенциальную прибыль и срыв сроков выполнения проекта. Приняв эти данные, предположим, что техническую вакансию в вашей компании рекрутеры закрывают в среднем в течении 40 дней. Тогда окажется, что за эти 40 дней компания понесла затрат на сумму в $20 тыс.

Так что в следующий раз, когда ваше руководство удивится дороговизне найма технических сотрудников, четко покажите, на какие именно активности расходуется рекрутинговый бюджет, а также каковы недополученные прибыли компании вследствие недокомплекта персонала.

 

Если кандидаты – пассивные соискатели

Рекрутеры могут лишь мечтать о таких вакансиях, для заполнения которых достаточно разместить пост с описанием на нескольких job-ресурсах. Однако, статистика показывает, что среди ИТ-специалистов активно ищут новое место работы лишь 15%. В такой ситуации команде рекрутеров приходится проводить активный поиск кандидатов, а не ограничиваться распространением информации об открытых в компании вакансиях.

Как это влияет на вашу рекрутинговую стратегию? Возможно, вашим рекрутерам стоит подумать о том, чтобы нарастить активность на «живых» мероприятиях? Например, чаще посещать разнообразные хакатоны и тематические конференции. Но участие в подобных мероприятиях подразумевает командировочные расходы, которые увеличивают стоимость найма.

Вобщем, руководитель группы рекрутинга даже может выделить показатель «затраты на найм ИТ-специалиста» в отдельную метрику. Это позволит сравнивать ваши расходы на закрытие различных вакансий и может послужить аргументом в пользу увеличения рекруттингового бюджета.

 

Не забудьте включить подготовительные затраты и затраты на оборудование

Исходная формула затрат на найм, опубликованная SHRM, учитывает затраты, связанные с рекрутинговыми активностями по закрытию вакании. Однако, для руководителя не менее важно различать зартаты на найм и зартаты на кандидата. Формула SHRM предоставляет эффективный способ вычисления затрат на кандидата. А на практике, затраты на закрытие технической вакансии оказываются существенно выше.

Вы, наверное, знаете, что технических специалистов привлекают компании, оснащенные отличным оборудованием и предоставляющие возможность развивать свои скиллы: доступ к учебным материалам, тренингам и т.п. Также среди ИТ-специалистов ценятся компании, которые серьезно относятся к процессу ввода новичка в курс дела. Теперь при вычислении стоимости найма, учтите еще и затраты на оборудование и обучение. Это даст вам не только более точную картину затрат, но и подчеркнет важность удержания в компании наиболее ценных специалистов, ведь найм и дальнейшее развитие обойдется компании намного дороже.

Облачная система автоматизации задач рекрутинга Clobbi.Recruitment позволит вам оптимизировать процесс подбора сотрудников и контролировать ключевые показатели работы отдела рекрутинга. Благодаря решению Clobbi.Recruitment все аспекты процесса найма будут под вашим контролем.

Оставьте свои контактные данные

Оставьте свои контактные данные и мы вышлем Вам подборку лучших материалов об инструментах управления компанией


Заказать обратный звонок
Заказать презентацию
Ваш запрос на обратный звонок отправлен! Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Ваш вопрос отправлен! Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Спасибо за обращение! Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время, чтобы согласовать дату, время и формат презентации