Эффект от ERP в производстве

Сколько времени уйдет на компенсацию затрат, связанных с внедрением ERP на производственном предприятии? В каких подразделениях и насколько именно удастся снизить затраты после внедрения ERP? Обдумывая потенциальные результаты внедрения ERP-системы, руководители средних производственных предприятий стремятся спрогнозировать ответы на эти вопросы. Наш пост поможет им сориентироваться в данной проблематике.

Большинство производственных компаний компенсируют затраты, связанные с внедрением ERP, благодаря следующим факторам:

• Сокращение уровня запасов – ERP должна предоставлять более точные данные по текущим потребностям в материальных запасах, благодаря чему достигается снижение общего уровня запасов. В зависимости от масштабов производства, даже одна эта экономия может покрыть затраты, связанные с приобретением и внедрением ERP-системы. Нередки случаи, когда применение ERP-системы позволяет достигнуть 40% сокращения уровня запасов материалов. Так, при общей стоимости материальных запасов в $1 млн. экономия 40% составит $400 тыс. Следует также учитывать, что многие производственные компании размещают много срочных заказов, в стоимости которых заложена как срочность исполнения, так и стоимость срочной доставки. Своевременное пополнение запасов позволяет сэкономить существенные средства, отказавшись от многих срочных заказов.
• Повышение эффективности закупок – Данные, которые используются для повышения эффективности управления материальными запасами, повышают эффективность работы отдела снабжении. В каких объемах закупать, у какого конкретно поставщика, какими партиями, по какой цене и когда размещать заказ – точные ответы на эти вопросы дает современная ERP-система, что позволяет предприятию сэкономить существенные средства.
• Оборачиваемость дебиторской задолженности (Receivables turnover) – хорошая ERP-система позволяет предприятию своевременно получать расчеты от контрагентов вследствие отличного взаимодействия с заказчиками и контроля сроков исполнения. Это также может обеспечить предприятию существенную экономию средств.

Указанные три компонента являются ключевыми источниками экономии, вследствие внедрения ERP-системы. Помимо этих источников в различных подразделениях компании можно найти еще несколько десятков более мелких и менее значительных.