Заказать звонок Заказать презентацию Задать вопрос

Как реализовать цифровую трансформацию

_decoding-the-digirati-blog-post

Недавно наша компания принимала участие в форуме «Цифровая трансформация: новые инструменты повышения бизнес-эффективности», в ходе которого мы представили реальные кейсы реализации проектов цифровой трансформации на отечественных предприятиях. Сегодня делимся рекомендациями о том, как малым и средним предприятиям (SMB) осуществить цифровую трансформацию.

 

При реализации технологий digital transformation для SMB-компаний важно как можно быстрее начать сам процесс перехода. Не нужно тратить полгода в поисках идеального подхода к реализации проекта. За это время ваши конкуренты рванут вперед, реализовав те инициативы, над которыми так долго раздумывали вы.

Хотя технология цифровой трансформации затрагивает в первую очередь внутренние процессы компании, которые вы можете усовершенствовать и благодаря этому стать более эффективными, не следует забывать и о внешнем эффекте преобразований. Задумайтесь о том, что нового вы узнаете, если вовлечете в процесс трансформации своих клиентов и как изменятся ваши отношения в этом случае? Как вам достигнуть более тесного сотрудничества с вашими поставщиками? Можно ли еще усовершенствовать взаимодействие вашей компании с клиентами и поставщиками?

Внешние и внутренние факторы

С одной стороны, технология цифровой трансформации – это вопрос совершенствования внутренних процессов. С другой стороны, влияния человеческого фактора избежать не удастся, поэтому развертывание технологий будет зависеть от того, сможете ли вы увлечь свою команду идеей перемен. А если вам вдобавок удастся привлечь на свою сторону и ваших клиентов, это поможет сгладить проблемы, неизбежные в ходе реализации проекта и ускорит выход на запланированные показатели.

Ключевой вызов для компании, которая собирается реализовать цифровую трансформацию, состоит в том, что есть масса вариантов приложения усилий, которые потенциально могут принести отдачу. Нужно научиться расставлять приоритеты, чтобы еще до начала проекта определить, изменения в какой сфере принесут компании наибольшую пользу. И не пытайтесь делать все одновременно – решайте наиболее насущные проблемы, которые дадут наибольший финансовый результат на данный момент. Позитивные перемены послужат сильным мотиватором для сотрудников продолжить процесс изменений в выбранном направлении, в результате все члены команды в дальнейшем будут более открыты для новых инициатив.

Оставьте свои контактные данные

Оставьте свои контактные данные и мы вышлем Вам подборку лучших материалов об инструментах управления компанией


Заказать обратный звонок
Заказать презентацию
Ваш запрос на обратный звонок отправлен! Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Ваш вопрос отправлен! Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Спасибо за обращение! Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время, чтобы согласовать дату, время и формат презентации