Как превратить вашу команду в машину для найма

Недавно Amazon анонсировал планы по найму тысяч сотрудников. При этом компания собирается опубликовать информацию обо всех вакансиях в один день и провести небывалую ярмарку вакансий одновременно в 12 своих локациях. Впечатляет? Несомненно! Думаете, ваша компания на такое не способна? Давайте разбираться.

Отказаться от существующей системы найма

Если вы читаете этот пост, с большой вероятностью можно утверждать, что ваша текущая система найма не справляется с задачей. Многие компании тратят уйму времени и средств на то, чтобы как-то усовершенствовать процессы, которые давно пора снести и выстроить с нуля.

Дайте возможность рекрутерам нанимать

Представьте, что ваша компания – стартап и вам необходимо срочно набрать полный штат в эту компанию. Вы передадите все вакансии кому-то из HR’ов и дадите распоряжение начинать подбор персонала? Скорее всего, нет – ведь вам сначала нужно нанять сотрудников в отдел кадров. И это отлично, потому что ответственность за подбор персонала должна лежать на специалистах по подбору персонала, а не на кадровиках.

Обучите менеджеров по подбору персонала тому, как эффективно подбирать

Передав обязанности по подбору персонала специалистам, убедитесь, что они умеют подбирать необходимых компании специалистов. «Это и так подразумевается, ведь не зря они называются специалистами по подбору персонала!». Не так быстро!

В сети сейчас проводятся сотни мероприятий, на которых обучают тонкостям подбора персонала. И эти ивенты неизменно пользуются интересом у целевой аудитории. Значит, есть потенциал для улучшения качества подбора.

Когда навыки рекрутера на необходимом уровне, он знает, какие вопросы задавать кандидатам, как правильно интерпретировать их ответы, и может нанимать персонал быстро и эффективно. Существенная экономия времени достигается благодаря тому, что рекрутер не тратит драгоценное время на тех кандидатов, которые точно не подойдут компании, и выявляет таких кандидатов на ранних стадиях подбора.

Передайте менеджеру по подбору персонала права гибко управлять компенсациями кандидатов

Вы, как руководитель компании, совершенно четко сформулировали, сколько готовы платить за выполнение конкретных функций. Вы согласовываете бюджеты компании. Тогда почему рекрутер должен согласовывать каждый оффер с отделом кадров, если предложение в рамках согласованного бюджета?

Пока ваши специалисты по подбору ожидают ответа кадровика, ваши кандидаты получают, а возможно, и принимают контрофферы от ваших конкурентов.

Проведите ивент

Теперь, когда с процессами найма разобрались, самое время приглашать соискателей. Забронируйте достаточно вместительное помещение и оповестите кандидатов, что вы проводите мероприятие по найму. Задействуйте все каналы коммуникаций для распространения этой информации – особенно, социальные сети.

По материалам Роберты Мэтьюсон,

Консультанта по подбору персонала

Хотите больше контроля над процессом найма персонала? Быстрый и простой рекрутинг с Clobbi.Recruitment – поиск по всем job-сайтам и в социальных сетях, импорт данных из резюме любого формата, быстрый поиск по большому числу параметров.