Заказать звонок Заказать презентацию Задать вопрос

Максимум пользы от программы адаптации новых сотрудников

rec_boarding_1

В наши дни все больше компаний для принятия обоснованных управленческих решений переходят к модели управления на основе целей и ключевых показателей (Objectives and key results — OKR). Управление на основе ключевых показателей начинают применять все шире и в сфере управления человеческими ресурсами, в том числе и применительно к задачам найма персонала.

Одна из наиболее очевидных и простых для понимания метрик, которую хотят оценивать менеджеры предприятия – экономический эффект операций рекрутинга персонала. Как мы уже выяснили, такие вещи, как стоимость найма или показатель конверсии поданных заявлений – не столь очевидны для менеджеров и подразумевают знание специфики рекрутинга.

Разумеется, в подборе персонала, как и в любой другой деятельности есть масса нюансов, которые стоит измерять и учитывать при принятии решений. Раньше важность программ адаптации новых сотрудников недооценивали, относясь к ним в значительной степени как к пустой формальности. Но если вдуматься, эффективная адаптация нового сотрудника не менее важна, чем процесс успешного подбора сотрудников.

Но менеджеры компании хотят быть уверенными в том, что деньги и прочие ресурсы предприятия потрачены не зря. Как оценить эффективность процесса адаптации в компании? Тут есть над чем поразмыслить.

 

Установите четкие цели

В процессе адаптации нового сотрудника приходится балансировать два аспекта. С одной стороны, для эффективной работы может потребоваться повышение профессиональных компетенций нового сотрудника с привлечением более опытных коллег. С другой стороны, на адаптацию нового сотрудника отвлекаются ресурсы компании, которые могли бы быть задействованы для выполнения оперативных задач.

Ситуация становится еще более запутанной, когда речь заходит об ИТ-специалистах. Для некоторых не связанных с технологиями ролей бывает необходимо обучить нового сотрудника выполнению новых задач или провести инструктаж. Со специалистами технических специальностей ситуация иная: предполагается, что они обладают необходимыми знаниями технологий на момент подбора. Соответственно, такие сотрудники стремятся приступить к работе как можно скорее. Если процессы найма в вашей компании отлажены, новые ИТ-специалисты будут обладать необходимыми компетенциями, которые позволят сразу приступить к работе.

В то же время, у каждого бизнеса есть свои особенности, в которых новичку трудно разобраться без помощи со стороны более опытных коллег. Чтобы распорядиться ресурсами компании наиболее эффективно, важно понимать, какой объем обучения необходимо обеспечить новому сотруднику, чтобы он полноценно включился в работу компании.

Для эффективного решения этой задачи программу адаптации в вашей компании необходимо обсуждать с техническими специалистами компании. При этом следует учитывать такие факторы:

— насколько сложно было раньше акклиматизироваться в вашей компании техническим специалистам (цель – сокращение времени до старта продуктивной работы нового сотрудника)?

— насколько много специфичной для вашей компании информации им нужно (цель – обеспечить максимальное освоение специфики компании)?

— какие именно вопросы вызывают наибольшие трудности у новых сотрудников (цель – минимизировать время, которое тратят внутренние менторы на введение нового сотрудника в курс дел)?

Ответив на эти вопросы, вы сможете сделать нужные выводы относительно способов оценки ROI адаптации применительно к вашей ситуации.

 

Инвестирование в программу адаптации

В большинстве случаев, вы можете рассчитать ROI, разделив отдачу от инвестиций на объем инвестиционных вложений. Однако, затраты на адаптацию разработчиков — это не одна отдельная строка в бюджете компании. Есть несколько неочевидных видов затрат, которые необходимо учесть при оценке эффективности программы адаптации.

Большой вопрос при найме людей — сколько времени ваши опытные сотрудники уделяют адаптации своих новоприбывших коллег? Часто это оказывается самой большой затратой, которую несет компания в процессе адаптации технических специалистов. Если опытным сотрудникам приходится регулярно тратить слишком много времени на задачи, не связанные с важными проектами, это признак того, что процессы в вашей компании не отлажены. В некоторых случаях это также может сигнализировать об ошибке, допущенной в процессе подбора кандидатов.

 

Оценка ROI адаптации сотрудников

Когда дело доходит до оценки количественного показателя эффективности инвестиций в программы адаптации персонала, наниматели обычно хотят быть уверенными, что рекрутер подобрал специалиста, ориентированного на долгосрочную работу в компании. Второе, что интересует нанимателя, (и это более важно!) – как скоро новый сотрудник начнет полноценно работать на благо своей новой компании.

 

Если вы не позаботитесь о разработке структурированной программы адаптации, новые сотрудники будут теряться в догадках, что вообще происходит в вашей компании – мало кому понравится быть частью дезорганизованной команды.

Облачный сервис Clobbi.Recruitment учитывает лучший управленческий опыт, внедрен во многих предприятиях и предлагает широкий набор инновационных инструментов для решения задач рекрутинга. Для оценивания эффективности всех стадий рекрутинга (в том числе и адаптации персонала) сервис Clobbi предлагает набор метрик, за изменением которых удобно следить с помощью информативных дашбордов.

Оставьте свои контактные данные

Оставьте свои контактные данные и мы вышлем Вам подборку лучших материалов об инструментах управления компанией


Заказать обратный звонок
Заказать презентацию
Ваш запрос на обратный звонок отправлен! Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Ваш вопрос отправлен! Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Спасибо за обращение! Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время, чтобы согласовать дату, время и формат презентации