Заказать звонок Заказать презентацию Задать вопрос

10 революционных изменений в цепочках поставок

 

Landscape of oil refinary industry with oil storage tank

 

По мере приближения 2017 года деловой мир стоит на пороге серьезных перемен. Речь идет о технологических инновациях, которые могут повлиять на эффективность цепочек поставок. Прозорливые руководители заблаговременно готовят свои компании к предстоящим переменам. Анализируя современные мировые тенденции, аналитики издания IndustryWeek подготовили ряд ценных выводов, следование которым сделает вашу работу эффективнее в предстоящем году.

1. Контролируйте сложность цепочек поставок –В последнее время через цепочки поставок проводятся рекордные объемы возвратов продукции. Спросите у Samsung, что они делали cо своими телефонами и стиральными машинами, или у Volkswagen насчет их дизельных двигателей. Те же проблемы пережили десятки других автопроизводителей. Впрочем, проблемы с отзывом продукции возникают на только у поставщиков высокотехнологичных продуктов, но и у производителей продуктов питания, фармацевтической продукции и многих других. Многие указывают одной из причин провалов своей бизнес-стратегии растущую сложность цепочек поставок, которая уже воспринимается как норма. Традиционный подход усиления контроля производства может лишь усугубить проблему растущей сложности! Для упрощения взаимодействия необходимо перестроить процессы предприятия, иногда радикально. Компании уже пытаются бороться со сложностью, сокращая объемы ввода информации человеком (повышение уровня автоматизации), консолидируя поставки, возвращая производство в свою страну (решоринг), упрощая конструкцию продуктов. Убедитесь, что вы использовали все возможности для сокращения сложности цепочки поставок!

 

business people group on meeting and presentation  in bright modern office with construction engineer architect and worker looking building model and blueprint planbleprint plans

 

2. Находите общий язык с государственными органами –Частный капитал контролирует существенную долю мировых ресурсов, но по мере интеграции отдельных производств становится все труднее контролировать вопросы безопасности, охраны окружающей среды, производительности, этики и других стандартов, соблюдения которых ожидает от нас общество. Эти проблемы становятся более явными в тех случаях, когда необходимы согласованные действия нескольких компаний из разных стран. Правительственные органы на всех уровнях предлагают платформы для координации цепочек поставок, в частности, на уровне таможенного оформления, контроля продовольственной безопасности и т.д. Эффективные менеджеры стремятся сотрудничать с правительственными органами на всех уровнях от местного самоуправления до служб контроля безопасности перевозок и безопасности труда. Компании, которые жалуются на регуляторную неопределенность, просто не потрудились быть услышанными. Не дожидайтесь, когда получите распоряжения от государственных органов, действуйте на опережение!

3. Прописывайте контракты тщательнее –В этом году Оливер Харт и Бенгт Холмстрём получили Нобелевскую премию по экономике за работы в сфере теории контрактов. В работе Харта Нобелевский комитет выделил т.н. неполные контракты, для которых определяется, какая из сторон должна принимать ключевые решения в непредвиденных обстоятельствах. Холмстрём разработал принцип оценивания эффективности в условиях, когда покупатель имеет ограниченное видение действий поставщика. В 2009 году Оливер Вильямсон получил Нобелевскую премию за работу по оценке транзакционной стоимости при взаимодействии между компаниями. Эффективному лидеру стоит задуматься, насколько эффективно используется структура контракта для стимулирования правильного поведения как внутри самой компании, так и между компаниями в пределах цепочки поставок.

 

Dollarphotoclub_73743476

 

4. Больше прозрачности –Прозрачность будет расти, потому что этого хочет общество. Компаниям стоит внимательнее планировать свои инициативы в сфере социальной ответственности, чтобы заявленные цели реально достигались. Потребители хотят приобретать безопасную и экологичную продукцию. Для компаний сегодня очень важно быть прозрачными для своих потребителей. Это касается всех партнеров в цепочке поставок. Современные инновации типа Internet of Things и социальных сетей позволяют активистам легко узнать, когда ваша компания делает что-то «не так». Эти же инструменты легко позволяют вам распространять информацию о том, насколько хорошо работает ваше предприятие и цепочка поставок. Самое время решить, кто на вашем предприятии будет заниматься распространением информации о работе компании!

5. Станьте более «бережливыми» –На протяжении последних десятилетий мы наблюдали революцию бережливого производства (lean manufacturing). Но это оказалось лишь началом изменений! Рост ассортимента запасов и сокращение объема заказов – вот тенденция последних лет, и ваша компания должна быть готова к продолжению курса на персонализацию заказов. Развитие технологий 3D-печати, дронов и роботизация (особенно в сфере беспилотного транспорта), означают, что совсем скоро единичные заказы станут нормой. Лидеры рынка, такие как Amazon и CVS, уже формируют тенденции будущего, в котором размеры заказа будут минимальными, а сами заказы будут доставляться быстро и часто. Чего стоит ожидать в ближайшем будущем? Нужно готовиться к дальнейшему снижению уровня запасов продукции. Это станет ключевым фактором, благодаря которому смогут выживать ритейлеры. Ритейлеры должны иметь возможность быстро обновлять складские запасы, для чего все уровни цепочки поставок должны стать более «бережливыми», чтобы быстро реагировать на изменения потребительского спроса.

 

Workshop Gamestorming with Sunni Brown on June 6th 2013 in Amsterdam organized by Business Models Inc. More than 40 participants are experiencing visuals thinking games for strategy and innovation. Part of the Bootcamp Business Model Canvas the Game. www.businessmodelsinc.com Bootcamp Business Model Canvas the Game, June 5-7 2013 in Amsterdam. 6 renowned game developer teams are working on the ultimate game for the Business Model Canvas: Ranj, Weirdbeard, Little Chicken, RageSquid, FirebrushStudios, Headcandy. www.canvasthegame.com

 

6. Не производство продукта, а опыт его использования –Еще одна тенденция последнего времени, которая будет набирать обороты и в будущем: заказчики не хотят принимать на себя риски при приобретении опыта использования вашей продукции. Например, вы продвигаете автомобиль с дизельным двигателем, у которого увеличен срок службы и снижены вредные выбросы. Клиент считает, что продукт должен обладать теми характеристиками, которые обещаны в рекламе. Не важно, что вы лишь авто-дилер, и ваша роль в достижении заявленных характеристик нулевая. Если окажется, что продукт не обладает заявленными характеристиками, в представлении клиента виноваты как производитель продукта, так и поставщик. Ориентация на долгосрочные отношения будет усиливаться по мере того, как социальные сети будут оставаться важным элементом современного общества. Повышение стандартов в сочетании с растущей сложностью цепочек поставок означает, что репутация бренда и взаимоотношения с клиентом будут становиться все более важными даже для компаний, которые исторически не уделяли внимания этому аспекту. Выясните, какие характеристики ваших продуктов важны для конечного потребителя, чтобы это не стало для вас неприятным сюрпризом, и вы будете более успешны.

7. Знайте ценность ваших сотрудников –Будущее – за автоматизацией! На дорогих европейском и американском рынках McDonald’s уже заменяет приемщиков заказов автоматизированными киосками. В чем состоит урок для менеджеров цепочек поставок? Исторически так сложилось, что человеческий труд был важнейшей статьей затрат в цепочках поставок. Сегодня уже невозможно игнорировать преимущества от экономии ресурсов. Поэтому менеджерам необходимо сосредоточиться на таких технологических решениях, как беспилотные грузовики, складские роботы, и технологии автоматизированной приемки заказов. Это позволит сосредоточить внимание на накладных расходах и инвестициях в капитал компании. Знание того, когда прибегнуть к автоматизации, начинается с понимания ценности каждого сотрудника.

 

241

241

 

8. Приготовьтесь к еще большей глобализации рынка –Хотя торговля и мировая экономика буксуют время от времени, в Лос-Анжелесе зафиксирован максимальный для всех портов западного полушария объем перевозок. Новый Президент может поменять некоторые торговые правила, но вряд ли это ухудшит торговый климат. Даже срыв Транс-тихоокеанского партнерства повлияет незначительно, так как основные торговые партнеры (Канада, Мексика и Корея) уже имеют отдельные Соглашения о свободной торговле с США и между собой. Китай является ведущим региональным торговым партнером, действия которого ускоряют глобализацию, а Европа также намерена продолжать усилия по глобализации мировой торговли. Политическая поддержка означает пересмотр регуляторных требований и реструктуризацию системы налогообложения, что приведет к расширению инвестиций в инфраструктуру. В целом, эффективный менеджер цепочек поставок должен быть готов к усилению глобализационных тенденций.

9. Станьте объединяющим лидером –Совершенно очевидно: диверсификация – залог успеха. Более диверсифицированные поставщики создают новые виды бизнеса и находят новые каналы взаимодействия с заказчиком. Планка профессионального лидера продолжает подниматься, лидеры должны максимизировать отдачу от ВСЕХ талантов предприятия, что улучшит оперативную эффективность и повысит стратегические конкурентные преимущества. Преимущества получат те предприятия, на которых эффективный менеджер цепочек поставок по-настоящему привержен диверсификации.

10. Ориентируйтесь на современные технологии –Опора на современные технологии – мощный способ перехода к «цифровым цепочкам поставок». Сочетание автоматизации, Internet of Things, и других цифровых инициатив усилит “leagility” (lean + agile) цепочек поставок — сделает их одновременно эффективными и гибкими. Однако, при переходе «на цифру» нельзя упускать из внимания ИТ-безопасность. Большинство компаний не защищены от хакеров и вредоносного ПО. Лидеры цепочек поставок осознают, что внедрение современных технологий неизбежно, и заблаговременно разрабатывают всеобъемлющие политики перехода на новые технологии.

Завершая 2016 год, и готовясь к наступлению года 2017, даже с учетом непредсказуемости будущего, 10 советов по модернизации цепочек поставок вашего бизнеса сделают предстоящий год более продуктивным. Облачный сервис Clobbi.com содержит весь комплекс решений, необходимых для управления предприятием. Начните воплощать стратегию повышения эффективности вашего предприятия с решениями Clobbi.

Оставьте свои контактные данные

Оставьте свои контактные данные и мы вышлем Вам подборку лучших материалов об инструментах управления компанией


Заказать обратный звонок
Заказать презентацию
Ваш запрос на обратный звонок отправлен! Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Ваш вопрос отправлен! Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Спасибо за обращение! Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время, чтобы согласовать дату, время и формат презентации