Как избежать перебоев в работе цепочки снабжения

Процессы глобализации, развивающиеся в последние два десятка лет, позволили многим производственным компаниям существенно расширить географию своего присутствия. И хотя глобализация ускоряется благодаря расширяющимся возможностям международной торговли, она имеет и свои подводные камни. В частности, глобализация приводит к тому, что небольшой сбой в работе цепочки снабжения, произошедший в одном регионе, неожиданно может повлиять на работу многих производителей по всей планете.

Рассмотрим конкретный пример из недавнего прошлого. Последствия избрания Дональда Трампа президентом США ощущаются до сих пор. Инициативы Трампа уже привели к закрытию некоторых транспортных маршрутов. Это заставило ряд технологических компаний отозвать сотрудников, которые не являются гражданами США. И даже Google сделал это!

Волатильность на рынках привносит в бизнес нежелательный фактор: неопределенность. Готова ли ваша компания что-то противопоставить неопределенности и предотвратить перебои в работе цепочек снабжения? Лучше встретить проблемы во всеоружии.

Даже если ваши поставщики и клиенты локализованы в относительно небольшом регионе, это не гарантирует вам защиту от изменений, которые происходят на глобальных рынках. Например, колебания курсов валют, которыми часто сопровождаются финансовые кризисы, могут негативно сказаться на бизнесе ваших клиентов: темпы продаж падают, что непосредственно сказывается и на вашем бизнесе.

Так как же противостоять проблемам?

Благодаря корпоративной информационной системе у вас появляется возможность персонализировать работу с каждым клиентом. Работая с заказчиком, вы накапливаете информацию, которая является ценным источником данных для планирования в будущем.  Вот несколько советов, которые сделают жизнь ваших заказчиков проще, и помогут загрузить ваши производственные мощности.

• Какие компоненты приобретает ваш заказчик? Если мы видим отклонения в запах по этим позициям, необходимо действовать
• У клиента завершается цикл производства, запущенный ранее? Необходимо узнать, не нужно ли провести новое планирование наперед и не пора ли запустить свое производство, чтобы поставить клиенту продукцию как можно раньше
• Клиент готовится к выпуску большого объема продукции? Можно осведомиться, не нужны ли ему дополнительные складские площади, которые мы могли бы ему предложить для временного содержания его продукции
• Хороший менеджер работает в двух направлениях цепочки поставок: как со своими заказчиками, так и с поставщиками. В таком случае, если ваш клиент не может найти необходимый компонент у своего традиционного поставщика, вы можете найти поставщика аналогичных материалов в своей сети поставщиков и порекомендовать вашему заказчику альтернативу
• Используйте аналитику! Если какой-то компонент, который использует ваш заказчик, снят с производства, вы сможете найти альтернативу, которая позволит загрузить работой всю цепочку поставок.

Узнать больше о решении Clobbi — http://clobbi.com/ru/operativnyy-uchet-i-kontrol-proizvodstva-produktsii/ru/